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睿符管理思想集之 责任管理
管理思想〗 2008/12/24

    对于责任的定义:

    每个企业对于员工责任的定义都是不同的,公司有对员工责任进行定义的权力。而在一个企业里面,一个普通员工、项目经理、一个部门主管、一个CEO,所要承担的责任是不同的。

       Revo的员工责任:

    对于Revo来说,默认情况下,普通员工有业务责任、品推责任、研发责任以及公司建设责任,任何人都不能剥离这些责任而存在。而管理者,则是业务人员+管理人员,应当以管理为能事,而不仅是以业务为能事。

    如部门与项目主管在承担普通员工责任的基础上,必需有过人的业务能力与管理能力,承担分工、组织、计划、激励、帮别人成长的责任。一个部门的成长不能依赖于下面人的自我成长,只有部门负责人推动下面成员成长,整个部门才能成长壮大,而对于CEO来说,具体项目的参与则不是很多,其主要负责的事情是更高层面的管理策略、客户维护、资源整合、以及带领下面的人上升。

    责任分级:

    每个人对责任的承担会分级,这个级别与个人能力有关系。任何一个人都是公司整体不可分割的一部分,就如人体器官一样,相互配合,责任不同,所以需要我们的员工理解和贯彻。

    责任框架:

    管理者应当有自己的责任框架,管理计划的制定、优化和改进都非常必要。对于每一个公司而言,每一个具体岗位的责任可以明确列出,也可以是一种抽象的指导原则。Revo以前没有这方面管理的清单,要从抽象原则变成部门主管能够理解的责任,并且真正落实,距离还非常遥远,所以我们迫切需要有能够领会并且贯彻的管理者。

    激励措施:

    在责任落实当中,希望能够对大家的直接贡献和间接贡献进行衡量,损失也一样,下一步我们希望能够设置一个科学一些的责任评判标准和激励措施。

 

 
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